NX和Teamcenter为保健产品的全球开发打下了基础

典范案例

保健产品使生涯越发适舒
日本松下电工株式会社（MEW）有六项焦点营业：照明产品、自动控制、电子和塑料质料、修建产品、信息装备和布线产品以及家用电器。家用电器营业部将其产品分为四类：美容类、康健类、意见意义类和恬静类产品。这些产品包括剃须刀、干发器、电动工具、推拿椅和血压计等。日本松下电工株式会社将该产品线归为“保健产品”，并且举行心理和心理方面的研究以确保产品的一直立异。

这些产品市场正在经受由通货缩短引起的对价钱的侵蚀和越发强烈的竞争。由于这些因素正在压缩产品生命周期，该营业部坚持其市场份额的战略就是一直提供新的产品。另一个战略就是通过在全球规模内销售其商品来扩展市场。“为了实现这些目的，我们需要一个越发高效的开发历程。” 在该营业部的开发历程立异小组事情的Tetsuo Kawamoto体现，“这包括刷新我们的外洋开发能力以及总部的响应能力。”

数字化工程缩短了周期时间
为了提高产品开发历程的效率，该营业部基于Siemens PLM Software公司的NX?数字化产品开发解决计划实验了数字化工程要领。使用NX，该营业部能够实验并行工程并且在整个开发历程中使用产品数据。好比，下游运用NX数据来天生虚拟的快速样机，作为模具设计的依据，并且通过虚拟装配剖析来加速制造准备历程，更快速地建设市场营销资料。

在设计历程中使用NX的效益之一就是越发更优的设计。这是由于使用了盘算机剖析、数字样机和虚拟样机验证等等，所有这些配合提高了更终设计的准确性。另一个效益就是由于把模具要求并入到设计数据之中，对模具的修改只有约莫一半，从而使模具制造加速了50%。“整体而言，NX使新产品开发的周期时间缩短了30%，并且我们期望更终抵达缩短50%的目的。”Kawamoto体现。

使用全球化工程来扩展市场
松下电工株式会社的全球设计战略叫做“WISDOM”，它代表了日日本本松下电工株式会社的开发之全球智能通讯系统(Worldwide Intelligent Communication System for Development of Matsushita Electric Works)。该战略是基于Siemens PLM Software公司的Teamcenter?数字化生命周期管明确决计划以及NX。

在实验WISDOM之前，产品开发团队成员加入了为期五天的培训课程，培训内容包括Teamcenter、NX基本操作和日本松下电工株式会社的专有问题。该营业部还把现有数据迁徙到Teamcenter（只限新产品开发所需要的数据），并且建设了NX的建模要领。

WISDOM基于两项Teamcenter功效：产品数据管理和协同。通过使用Teamcenter来管理产品数据，该营业部现在能够使用NX WISDOM功效来控制结构，迅速建设产品设计从上至下的变型。这是该公司缩短设计周期时间的另一个要领。

Teamcenter的协同功效用于把日本松下电工株式会社日本本部与其在中国和泰国的工厂毗连在一起。在日本和外洋的设计职员现在可以越发高效地共享产品数据，并且能够在日本的设计职员及其外洋对应职员之间分派事情，实现并行开发。另外，现在站点之间转达数据的速率比实验Teamcenter之前加速了两到八倍。通过使多个站点的设计职员同时在其盘算机屏幕上审查和操作同样的数字模子，虚拟协同也得以实现。

使用NX/Teamcenter解决计划，日本松下电工株式会社每年能够节约本钱270万美元。这主要是通过下游重用设计数据来实现的。好比，在建设市场营销图片方面以及在设计周期的前期审查模具制造要求以消除在现实模具生产历程中的过失。日本松下电工株式会社妄想扩展其全球化、数字化工程历程，以实现把开发周期时间缩短50%的目的。该营业部还妄想把WISDOM扩展到更多站点，并且提高知识驱动的设计实践的使用率。Siemens PLM Software的解决计划将对这些目的的实现提供坚定支持。

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