自来水企业清静生产信息化系统的实验效果剖析

宣布日期：

2024-02-27

摘要

虽然我国企业清静生产信息化系统取得了一定效果，然而，在妄想中也指出清静生产信息化生长不平衡，难以施展整体效用，尤其清静生产信息化状态在种种型企业之间差别较大，中小型企业信息化基础薄弱。

其中，供水企业的清静生产信息化建设就处在起步和探索阶段。别的，虽然多家企业运用了清静生产信息化系统举行清静管理，然而现实运行效果怎样也少有报道。因此，有须要对供水企业的清静生产信息化系统构建举行详细先容，并对系统实验效果举行深入探讨，从而为供水企业更好地开展清静生产信息化建设事情提供资助。某市自来水集团( 以下简称“集团”)作为大型供水国企具有典范的代表性，本文对其清静生产信息化系统举行了详细先容与效果评估，希望能对其他供水企业具有借鉴意义。

项目建设目的

2022?年 11月，围绕集团“强基精管”的事情目的，确立了清静生产信息化系统建设意向.银河集团官网四方工业清静生产信息化团队对集团清静事情举行周全梳理调研，提供了突出供水运行清静特色的个性化清静生产信息化系统。2013年6月系统正式上线运行。

该系统是实现集团和分、子公司分级管理，支持清静管理者的高层清静决议、中层清静控制、下层清静管理的集成化人机系统。系统推进了集团信息化建设历程，详细建设实现目的包括：

一、实现清静营业集团化管理，增强集团管控力度

集团现有分、子公司39家，集团清静管理部分的主要清静事情在于统筹策划和集中管控，针对这一特点，系统抵达以下建设目的:

（1）各层级用户实时相识与自己相关的清静营业，审查执律例则、权限内的清静数据、清静制度等文件。

（2）增强各分、子公司和集团之间的清静生产信息相同。各分、子公司凭证集团的要求上报汇总清静生产信息，集团可以随时审查各分、子公司的清静生工营业信息。

二、实现清静生产数据互联互通，提高系统应用的深度和广度

集团的事情重心在于监控和统筹决议，分、子公司(下层单位)的管理重点在运营和管控。集团和下层单位在清静管理的需求上保存差别。系统在强化集团管理层的监控统筹功效之下，知足差别下层单位的个性化管理需求，保存下层单位一定的自主管理空间，提高系统对其管理营业的适用性，实现分级管理的目的。同时，系统将预留接口，可以与其它管理信息系统举行对接。对此，系统实现以下目的:

（1）推进集团和分、子公司的职能划分，提高分、子公司自主能动性，以应对集团化管理模式。

（2）实现一个系统兼备多套自力数据，在分、子公司实现隐患排查、清静教育培训档案以及清静作业允许的自行管理，集团可以全规模审查，提高分、子公司清静管理的起劲性。

（3）实现分、子公司举行本单位的统筹剖析内部的数据统计，辅助集团决议，

（4）集团数据库与分、子公司数据库互联互通实现清静生产数据转达的实时性。

（5）实现与集团其他管理信息系统对接。

三、实现清静数据动态跟踪，提高细腻化管理水平

细腻化管理在现实运行历程中需要信息化作为辅助，从而提升精益化管理的水平，针对这一特点系统具备以下建设目的：

（1）从管理的角度提炼标准流程，绘制标准的流程图，将营业流程通过页面的形式展现，现场事情职员和清静管理职员通过数据流规范营业流，从而实现营业流程的规范和标准。

（2）建设健全清静管理制度，逐步规范各分子公司的清静管理方法，将集团清静管理模式有用落实到各分、子公司，实现管理方法的统一。通过系统建设，将清静管理职员的管理事情规范化。

四、增强员工清静意识，辅助清静文化建设

集团把清静文化融入到企业文化建设中，坚持以人为本。清静文化理念已成为集团的恒久战略系统包括执律例则、清静制度、清静教育等子系统不但可以供下层单位实时搜索清静规则、制度，同时，清静知识课件及专业知识也可供宽大职工下载学习,既增强了职工自主学习提升清静意识的能力，更抵达了周全推进清静文化建设的目的。针对清静文化建设，系统具有以下建设目的：

（1）加速清静文化信息撒播。

（2）为职工学习执律例则、清静制度提供便捷的途径。

（3）提高清静文化的互动水平。

（4）提升清静文化建设的展示度。

系统的建设功效

该系统以清静生产数据互联互通为建设焦点，团结集团清静生产事情现实，开发了清静生产数据中心和清静生工营业管理子系统，并包括了隐患排查治理、�；饭芾怼⑶寰步逃嘌档仍谀诘�11个事情�？�。

一、清静生产数据中心

（1）基础数据平台

系统通事后台管理，凭证用户在现实事情中的差别身份来界说用户的角色，并凭证现实角色的营业规模来界说权限。清静生产信息化系统可展示现实的组织机构，为信息化管理流程的制订提供焦点依据。系统管理员可凭证现真相形设置系统的组织机构，来实现营业的关联机制。

（2）事情信息中心

事情新闻中心通过发送邮件、短信息的方法见告相关职员审查或处置惩罚相关营业信息，实现信息的快速转达。通过信息中心，系统用户不但可以实时掌握本单位的清静生产情形，发送的通告或小我私家新闻也可凭证用户需要选择发送邮件或短信的方法。

二、清静生工营业管理子系统

（1）隐患排查治理

隐患排查治理�？槭瞧局ぜ拍诓壳寰布觳橛敌枨�，设置了隐患的填报、整改、复查的闭环管理流程，在下层单位清静员到期需上报隐患时，系统自动发送新闻提醒，包管隐患数据实时更新。别的，通过对隐患数据分单位、分种别举行统计，为清静管理事情提供数据支持。

（2）特种装备管理

特种装备管理在于建设装备档案卡，详细纪录型号、购置时间、定检时间、磨练日期、备件信息等内容。设计安排特种装备按期磨练纪录表，纪录装备维护明细并生涯便于盘问;凭证装备相关属性对装备保养、维护、检测及检查可举行按期提醒，从而增进企业的装备管理切合国家和行业的清静管理要求。

（3）�；饭芾�

本�？橛糜诩吐嘉Ｏ栈返幕拘畔�(MSDS的维护和查阅)、存储及使用情形，同时支持对危险化学品的相关信息的审查和统计剖析。

（4）危险作业管理

清静管理职员可以便捷的对危险作业历程举行监视检查;实现危险作业剖析和自动汇总处置惩罚，辅助清静管理决议的制订。

（5）清静教育培训

清静教育培训�？樽手攀迪智寰采嘌低牒涂刂�。各下层单位均可凭证清静员调研的效果和集团清静生产培训的要求，制订年度清静培训妄想，开展内部培训和外部培训，对培训效果举行汇总。同时内部培训和外部培训的效果可自动计入职员清静教育档案。角色权限内用户对各级单位的清静教育档案可举行共享，形成统计剖析报表。

（6）职员清静教育档案

职员清静教育档案要与职员的清静岗位信息及基本信息相关联，并针对特种作业操作证年审或再培训职员做到有用期营业提醒。资助集团快速更新缺乏格、特种作业操作证将逾期职员的清静档案信息，随时维护种种证件信息，协助集团实现标准，规范的职员 HSE 管理档案。

（7）在线考试

在线考试�？椴坏ㄉ枇烁缓竦那寰仓蹲试纯�，更为集团宽大员工随时学习清静知识提供了平台。同时，�？樘峁┰谙吲嘌岛驮谙呖际怨π�，可以在系统上对培训及考试举行设置、输出纸质试卷并对考试举行评估。

（8）执律例则管理

由于集团涉及的执律例则具有数目大、更新快、网络难题等特点，执律例则�？檎腔谏鲜鎏氐憔傩猩杓瓶⒌�，随时坚持文库的更新，确保集团用户可以随时查阅到国家和行业最新的执律例则。同时，集团各级管理职员不但可以团结本单位现实，自行建设适用于本单位的执律例则电子资料库以及围绕供水企业清静管理的相关执律例则电子资料库，集团各级管理职员还可相互查阅执律例则电子资料库,真正做到在清静生产管理中有法可依有章可循。

（9）内部文件管理

内部文件管理�？槭峭üㄉ枨寰补芾硐喙匚募⒆柿系墓芾怼⒐蚕淼淖ㄊ羝教�，可在第一时间为各级用户提供下载、学习清静生产通知、清静管理相关资料等在内管理资源，最大限度的为员工在清静管理事情上提供便当。

系统实验效果剖析

系统运行以来，共汇总清静教育培训信息 598次，职员清静档案 7061项，危险作业 3383 项，特种装备档案 635 项，清静检查 18858次，清静隐患791项，通过信息化管理，使清静事情越发趋于规范化、标准化，施展了清静生产数据动态监控、清静生产信息可追溯等信息化功效作用，实现了事情制度与信息系统的深度融合，为集团清静生产事情的统筹管理、剖析决议提供手艺支持，

一、企业管理效益剖析

（1）实现对清静管理基础台账的规范化管理清静生产台账是反应集团清静生产管理事情整体情形的资料纪录，清静生产信息化系统可以很好的实现基础台账属性结构化生涯，可随时查阅、修改、输出结构化表单,实时做好台账的更新管理事情使清静基础台账管理越发利便快捷,越发规范、有序。

（2）实现对清静管理事情的“可追溯”

清静生产信息化系统是辅助落实清静管理主体责任的主要手段，将清静生产责任细化到人、落实到位，形成可追溯机制。以下层单位清静教育培训为例，集团向导可以随时调阅下层单位清静教育培训妄想，针对培训执行情形举行可追溯管理，针对缺乏格项，督导相关单位开展培训，及格后，培训效果录人系统，实现对清静管理问题的督导落实。

（3）实现对清静管理事情的“闭环管理”

清静管理事情要求执行闭环管理原则四，清静检查和隐患排查更是需要严酷落实该原则。以清静检查为例，通过清静生产信息化系统，形成了制订检查妄想--开展清静检査--填报检查纪录--落实整改步伐”的闭环管理系统。该系统进一步增强了清静检查事情的执行力度，改善了检查效果,推动了清静管理模式向系统性转变提升了企艺化清静水平。

（4）实现对清静管理事情的“动态管控”

清静生产管理是一个动态重大的历程，而非静止稳固。物的不清静状态、人的不清静行为交互影响，需要对清静管理事情实验“动态管控”。清静生产信息化系统正是实现了该管理功效。

（5）实现对清静生产管理要害时间节点的“预警”

生产装备的可靠性具有生命周期，需要恒久监测其运行状态。在其失效临界状态时，实时预警是镌汰爆发事故的主要包管手段。清静生产信息化系统能够实现该功效。以特种装备为例，系统可以在特种装备外部按期磨练提前三个月自动预警，相关单位就可以实时开展定检事情，经定检及格填报纪录后，预警自动扫除。

（6）实现对清静管理数据的统计剖析功效清静生产大数据是从中寻找事故爆发的纪律展望未来，从而有的放矢，有用阻止事故的爆发的利器。清静生产信息化系统使用其汇总及网络上来的海量清静生产数据信息，实现数据的深层挖掘探寻管理纪律，为集团清静生产状态综合评估做好辅助决议。

二、清静生产经济效益剖析

凭证本项目的四个目的“提高清静管理水平节约清静管理本钱，控制清静责任危害，镌汰清静生产事故”，项目每年可收益20余万元元，3年总收益为 70余万元。

三、社会效益剖析

清静生产是社会效益的集中产出，通过系统建设，可提高集团社会影响，实践集团对社会和员工的清静允许，维护集团和社会的稳固，凭证清静生产的正外部性剖析，其社会效益约为内部效益的1倍。

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