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面临数字化转型逆境，怎样一连推进企业数字化转型——银河集团官网分享

宣布日期：

2021-10-15

智能工厂是推动智能制造的切入点和突破口，是制造业数字化转型的主要载体。加速数字化转型，实现高质量可一连生长，正成为从国家到各地各部分，再到各行业企业的共识。顶层设计上，“十四五”妄想纲要明确提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，打造数字经济新优势。与此同时，妄想还要求在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。数字化转型和绿色转型上升为国家战略，有用引发了企业转型升级、推动营业可一连增添的需求和内生动力。

数字化能力建设的难度同样制约了一部分转型底座不牢的企业，在原有系统基础上修补往往泛起兼容问题，推倒重修又容易对谋划造成伤筋动骨的损失，陷入两难。别的，由于数字化转型的系统性，使得数字化投资收效慢、周期长，这使得坚持恒久主义、坚持数字化的可一连性很是主要。然而部分企业又往往急于见到效果，对转型价值的权衡也让一部分企业难以一连投入，最终影响转型效果。

企业数字化稳步推进的同时企业间数字化差别正逐步拉大，雪球效应展现。面临机缘与挑战并存的后疫情时代，非领军企业亟待借鉴领军者履历，明确数字化转型偏向，加速数字化转型历程，勇敢跨越转型分水岭，培育可一连生长能力，实现转型价值的最大化。

一连推进数字化转型的七大行动建议：

1、战略为先，紧握营业：以企业定位与营业生长战略为先导来构想、设计转型愿景和顶层战略，并在企业全局实现从战略、管理、执行、操作到评估的端到端落地。

2、云筑底座，加速立异：只有上云才华买通数字化转型，企业借助多种云服务提升迅速性与韧性，起劲实验与其他新兴手艺融合，增进更广规模内的立异落地。

3、数据重构，洞见赋能：梳理企业数据资产，建设强有力的数据战略和行之有用的数据治理机制，将该要害生产要素转变为前瞻性洞见和差别化资产。

4、体验至上，全链驱动：使用新兴的数字手艺，通过互联平台整合工业链资源，推动跨企业、跨部分、跨职能的无邪协作和高效反应，升级客户体验，支持营业模式转型。

5、智能运营，规模生长：提升企业运营的自动化和智能化水平，有用使用数据支持并优化决议，增强人机协作，更为快速地实现高质量增添。

6、生态共进，突破“不可能”：企业通过打造数字合作平台与各方探索数字商业模式，建设价值网络协同平台，实现研发、制造、营销领域的共享生态。

7、多重价值，多维生长：企业将社会各方的福祉纳入价值评估标准，从数据治理责任、社会群体权益、应对天气转变等多重愿景出发，周全塑造可一连生长优势。

展望中国企业数字化转型未来趋势，领军企业得益于多年夯实的数字基础，已经进入协同效应的腾飞期，未来差别还会继续扩大，同时领军企业具有能力外溢的效果，能够资助转型压力较大、接纳追随模式的非领军企业一起进化，好比通过让上下游供应链接入自身数字化系统，发动配合实现智能升级。中国企业正逐步将可一连生长的理念写入企业基因，不但在生长战略、组织架构、管理方法、运营效率等起劲打造可一连增添的优势，更最先思索企业对外部情形、天气转变以及社会的影响，建设可一连性意识，以配合价值的眼光审阅企业的生长，更好地践行可一连的社会责任。

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