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银河集团官网分享 | 数字化工厂妄想利器-PlantSimulation

宣布日期：

2021-09-28

运筹帷幄之中，决胜千里之外

在追赶“工业4.0”的路上，许多制造企业在新工厂的建设初期，已经最先构建未来数字化工厂的蓝图。在企业举行数字化工厂整体妄想设计之初，最主要的就是关于工厂的结构、物流和厂房的设计，由于这些内容关系到工厂建成后的“硬指标”，如产能、投资规模和未来的生长可一连性，西门子以成都数字化工厂，即西门子工业自动化产品成都生产研发基地(以下简称“SEWC”)作为样板工程，意在展示数字化制造怎样改写工业，同时通过数字化的仿真手艺，在工厂建设初期将未来工厂的各项指标所有举行数学模拟和量化，包管工厂的后续建设质量。

仿真手艺已成为运筹妄想、展望决议、战略研究、系统剖析、宏观及微观管理等领域的有用工具。正由于盘算机仿真手艺的可量化性、可实验性和快速性，使仿真手艺比其他剖析工具更有说服力，且直观性更强。今天我们就来聊一聊数字化工厂的妄想利器。

1、仿真妄想优势

使用PlantSimulation 的三维工厂设计和可视化手艺，用户能够以批判的眼光审阅工厂设计、结构和装置流程。这是通过使用“数字工具”实现的，数字工具可用来体现工厂内的所有资源，从传送带、夹层和起重机到集装箱、 AGV和操作职员，都可以用它来体现。通过将三维结构手艺与数字工具相团结，建设厂房结构的速率远远快于典范的二维要领。

借助 PlantSimulation举行工厂设计与优化，企业除了能够更快地制作工厂模子，并确保在投产前使这些模子以最高的效率运转。通过让工程师在虚拟工厂中看到设计效果，可使企业阻止铺张名贵的资源来解决现实工厂中的问题。

PlantSimulation将工厂妄想与仿真工具团结起来，进而加深关于详细工厂设置下的现实事情流程和质料周转的相识。通过这种要领，可以用交互方法剖析多个制造流程和结构计划，从而为作出有依据且更明智的决议提供信息基础。

刷新物料搬运

PlantSimulation对工厂物流举行剖析和优化，凭证物料的流动距离、频率和本钱提升工厂的生产效率。此事情通过参照厂房结构，对零部件运送蹊径信息、物料贮存需求、物料搬运装备规格以及零部件包装信息等数据举行评估和剖析来完成。

优化产量

使用产量仿真来优化决议生产系统产能的参数。PlantSimulation通过将厂房结构与事务驱动型仿真团结在?一起，增进了这种优化的实现。这样可以快速开发和剖析多个生产计划，从而消除瓶颈、提高效率并增添产量。

2、数字化工厂妄想的量化依据

在举行数字化工厂妄想之初，我们不得不思量以下几个问题：

1. 工厂的园地、装备、职员能不可应付妄想的产能目的？

2. 生产车间、缓存区、库房各需要多大面积？

3. 车间需要几多装备？若是需要引进大型或高价装备，那么该引进何种装备？多大性能的装备? 装备能否最大化使用？

4. 车间需要几多工人？工人的班次怎样安排？

5. 工厂物流配送系统怎样建设和调理？

6. 多种设计计划怎样选择？

以上问题，通过对工厂物流系统仿真可以完全实现数字化工厂的计划评估与设计优化。

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Plantsimulation主要功效

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量化输出数字化工厂妄想模子

3、典范案例

从外观上看，宝马X6拥有标准化的SUV身段：高挑的车身、较大的离地间隙。X6的推出着力强调了轿车的恬静性和跑车的高性能，宝马在X6的身上植入了X5和6系跑车的各自优点。

>>（1）某大型汽车轴承加工企业

1、验证多种工厂结构妄想战略，对每条产线的举行产能瓶颈剖析。

2、物流配送蹊径及效率验证，对各产线物料配送时间举行优化调理。

3、自动化线体装备使用率剖析。

4、工装配线职员效率剖析，验证职员设置数目对产线产能的影响。

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某大型汽车轴承加工企业

收益

1、差别结构计划的产能数据横向比照，优中选优。

2、通过对装备使用率、壅闭率剖析，优化装备设置，镌汰了不须要的装备投入。

3、周全优化妆配职员的数目，制订最优班次组合。

4、优化物料配送战略，对自动化物流装备的投入施展出最大效益。

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>>（2）某重型装备加工企业

1、验证物流对产能的影响，各工序使用率及壅闭率剖析。

2、仿真AGV物流配送战略实现，思量避让、提前准备等。

3、对差别季节的产能转变制订差别的物流计划。

4、验证产线缓冲区备料数目对产能的影响。

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某重型装备加工企业

收益

通过计划仿真验证，镌汰大型装备1台，增添AGV1辆，提高了物料50%周转速率，降低直接本钱300W，生产效率提升30%。

>>（3）某钢铁加工企业

1、对工厂无人天车的调理战略举行了测试和计划优化，优化了天车数目和调理控制系统，消除物流瓶颈，包管生产装备效率最大化；

2、模拟出工厂天车和周转客栈的库位转变，优化调解客栈库位设置，提升客栈使用率；

3、引入装备及天车故障率及故障调解战略，包管工厂整体康健运行；

4、多种物流战略智能组合，针对差别数目和类型的订单举行排产优化，最大化施展无人天车的作用。

5、实时反应工厂整体康健指数，动态展示装备产能、故障、库位、天车、AGV等状态和效率转变，为工厂调理管理提供科学量化的决议依据。

6、打造数字孪生工厂，从智能决议到现场执行管理，数字化仿真和真实工厂一直举行迭代优化，建设起工厂智能运行长效机制。

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某钢铁加工企业

以上，先容了在数字化新工厂妄想历程中，怎样通过数字化的仿真手段为企业提供科学的决议依据，资助企业快速的实现数字化历程。

银河集团官网四方以智能制造软硬件产品营业为基础，以行业系统集成为主要支持，打造数字化工厂整体解决计划和落地实验营业，周全赋能工业制造企业转型升级。

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