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迅速收藏 | 让智能制造取得经济乐成

宣布日期：

2017-09-14

对企业来说，智能制造的原理知道了许多，落实到行动上却往往很缓慢。这是为什么呢？王阳明有个看法：若是没法做到“知行合一”，就是知道得不完整、不深入。
”

迅速收藏 | 让智能制造取得经济乐成

企业体贴的是，能否通过推进智能制造来赚钱。但越来越多的人意识到：上机械人纷歧定能赚钱；上MES、ERP也纷歧定能赚钱增强服务业纷歧定能赚钱；研发、立异和提高质量也纷歧定能赚钱。这就应了那句话：“天下上更难的事情有两种：把自己脑子里的想法装入别人的脑子中，把别生齿袋里的钱装入自己的口袋。”

为什么会这么难呢？凭证实确，推进智能制造的历程中，涉及到的逻辑环节许多。每个环节都可能泛起危害。而更大的危害是意识不到某些环节或危害的保存。下面我们一起枚举一下：

众所周知，智能制造之以是能够赚钱，实质是由于能够通过接纳新的手艺手段（条件）、更好地知足市场新的需求。这里强调两个“新”字，是由于这两个要素是立异的动力：若是不团结新的转变，立异是很是难的。我们要思量的逻辑，就是把需求和手艺手段两者团结起来、联络起来。下面以需求为切入点讨论这个问题。

未来社会对制造业的新需求泉源于两个更基本的转变：经济生长和老龄化。这两点的效果是导致劳动力本钱的上升、对产品质量要求的提升。这两个要求不是自力的。好比，劳动力本钱提高，意味着人的时间更值钱，这就要求产品质量、装备质量要提升、服务的内容要增添，以镌汰人的贫困、节约人的时间、提高人的清静。时间更值钱，也意味着交货期要求提升、生产效率要提升。这两点加在一起，都要求高的自动化水平、高附加值产品、提高服务的比例等等。这些要求，会随着经济生长和老龄化日趋增强。总之，劳动力本钱低的优势一定会逐步损失掉。若是这个矛盾不解决，中国经济就会停留、社会甚至可能会爆发动乱。

于是，下面的逻辑就是：企业要调解自己，以顺应这个社会需求。提高自动化水平、服务水平、设计能力、质量水平就是这个原理。有人可能要问：这些都是好事已往为什么不做？由于已往企业更关注的是本钱�Ｉ杏腥艘剩合衷诙悸舨怀鋈�，本钱提高了怎么卖得动？要解决这个问题，生怕要从占领高端市场最先。从生长趋势看，牺牲质量的低本钱竞争一定是慢性自杀。比及低本钱竞争的企业纷纷倒闭了，企业的生态就爆发转变了。

企业怎样才华完成这样的转变呢？要完成这种转变，经常需要系统性的思索。这就是安司长说的，企业要转型、要立异——这里的转型立异，应该是市场定位、营业偏向、组织流程、激励机制等多个方面，而不但仅是手艺。而这个转变，要使用ICT手艺带来的机缘，如推动智能制造。智能制造更大的优势，就是施展系统性的作用，好比常说的推进协同、共享、重用。虽然，ICT手艺自己也要做系统的思量，如工业4.0提到的三个维度的信息集成；大数据和知识的积累等等。

要完成这个转变，会遇到理清利益关系的问题。包括企业和合作伙伴的关系、和用户的关系、企业内部部分之间的关系、企业和员工之间的关系。要举行系统性的改变，就必需处置惩罚好这些系统性的关系，让各人的利益都是一致的。若是不是多赢，基础就推动不了。知识共享和协同就是典范。

完成系统性的转变，虽然要涉及到新手艺的应用�Ｋ剂空飧鑫侍獾囊�，是学会从“投入产出比”的角度思量手艺问题。谈到立异时，许多人谈论的是手艺设想——甚至是梦想、理想。详细的体现是，手艺和营业的之间的关系都没有理清晰。我们知道：手艺是在营业活动中创立价值的，若是手艺与营业的关系没有理清晰，手艺原理着实是不清晰的。

就像常举的一个例子：某单位要搞节能仪表，却不清晰这个仪表用在什么地方。这就是手艺原理不清晰。手艺原理清晰之后，意味着手艺与营业的关系就清晰了。也就概略上能够估算机制创立的逻辑了（虽然，算清晰很难）。价值泉源于营业，关于智能制造来说，营业的价值泉源于大标准的协同与优化、科学的决议、镌汰人的失误、提高决媾和执行的速率等等，而不但仅似乎镌汰人的劳动强度或劳动量。这就是前面所提到的系统看法。

对智能制造来说，手艺的本钱和受益特殊要重视两点。收益泉源于精益、本钱流失于失误。这样，问题的难点就转移到了手艺细节上来了。这些问题，只有企业内部的人和营业专家才华资助解决。

对企业家来说，一定要意识到：新手艺的应用不即是手艺自己的立异。好比，某企业上ERP，是新手艺的应用，立异的比例未必很高。智能制造之以是能够变得更火，就是新手艺的本钱大大降低了。新手艺提供商的增多，一定导致新手艺本钱的降低。而新手艺本钱降低的背后，是ICT基础手艺的本钱降低。以是，ICT基础手艺的生长，是智能制造更基础的动力。

由此可见，推进智能制造的危害概略泉源于两个方面：一个是战略方面，一个是战术层面。战略层面是对公司向导的要求，包括战略定位简直定、资源的设置与供应；而战术层面则是敌手艺团队的要求，即阻止失败于细节。在这两个危害中，更大的危害来自于企业的向导：有些墟落中的小型企业都能乐成完成智能转型，他们岂非不是更缺乏手艺人才吗？没有清晰的战略妄想，只在战术层面、部分层面推进智能制造，或许是企业更大的危害所在。很容易导致所谓的“叶公好龙”。

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