制造企业推进智能制造的5项基来源则！

宣布日期：

2018-11-12

早在两年前的2016年，智能制造热潮就席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的延续和“深度外地化”，又是《中国制造2025》推进历程中最大的热门。

随着我国劳动力本钱迅速增添，节能减排的要求越来越高，市场竞争白热化，客户需求日益个性化，制造企业面临着越来越大的转型压力。在这种配景下，智能制造成为宽大制造企业关注的热门。尤其是在车间的智能化刷新方面，许多大中型制造企业开展了相关实践，尚有众多企业在跃跃欲试。增添智能装备、建设智能产线、推进智能物流，镌汰人工，成为许多制造企业的配合选择。

智能制造势不可挡。可是需要明确，智能制造只是手段，不是目的。制造企业应当明确推进智能制造的目的，起劲学习种种智能制造新兴手艺，探讨应用种种智能制造手艺的须要性、紧迫性与可行性，详细推进智能制造手艺的应用必需做好需求剖析与投入产出剖析，明确总体拥有本钱，凭证自己的盈利水平确定合理的投资预算。万万不可为了智能化而智能化，为了争取政府项目而盲目大干快上智能制造项目，以免在老的信息孤岛问题、基础数据禁绝确的问题依然保存的情形下，又形成新的智能孤岛，甚至搞成“仅供旅行”的花架子。?

我以为，制造企业推进智能制造，需要掌握以下五项基来源则：

01准确明确智能制造

智能制造中的“智能”还处于Smart阶段，智能制造(Smart manufacturing)系统具有数据收罗、数据处置惩罚和数据剖析的能力，能够实现闭环反响。智能制造的未来趋势是实现“Intelligent”，实现自主学习、自主决媾和优化提升。智能制造融合了信息手艺、先进制造手艺、自动化手艺和智能化手艺。智能制造中的“制造”指的是广义的制造，并不但仅包括生产制造环节的智能化，而是包括制造业价值链各个环节的智能化。企业信息化和工业软件的深化应用，是推进智能制造的基础和条件条件。

02准确明确和应用
智能制造使能手艺

智能制造使能手艺主要包括：物联网、增材制造（3D打印，包括装备、质料、工艺）、云盘算、电子商务、EDI（电子数据交流）、PLC、DCS、自动识别手艺（RFID、条码、机械视觉）、数控系统、大数据剖析（包括工业大数据）、虚拟现实/增强现实、Digital twin（数字映射，包括产品、装备、车间）、工业清静、工业互联网、传感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等手艺。需要明确的是，部别离艺还处于生长的初期阶段，制造企业需要凭证自身的产品特点、生产模式和运营模式来综合思量应用方法。

03必需明确智能化与自动化的
实质区别

那些将机械人应用和无人工厂说成是工业4.0的说法是过失的。企业在建设智能工厂时，要整体思量智能装备的应用、生产线和装配线的数据收罗方法、装备结构和车间物流优化、在制品在工序之间的转运方法、生产工艺的刷新与优化、质料的立异等，而不但仅是某些工位的“机械换人”。

智能化生产线能够实现柔性的自动化，快速切换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，能够实现生产数据、质量数据的自动收罗，并实现自动化系统与质量剖析系统、MES系统的信息集成。

04必需做好整体妄想
选择适合企业自身特点的实验计划
有用规避危害

① 推进智能制造需要解决越发重大的、纵横交织的信息集成问题，例如IT系统与自动化系统的信息集成、供应链的数据交流；
② 推进智能制造需要处置惩罚泉源多样的异构数据，包括种种来自装备、产品、社交网络和信息系统的海量数据，需要确�；∈莸淖既沸�；
③ 推进智能制造需要企业的IT部分、自动化部分、精益推进部分和营业部分，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作。

因此，制造企业必需充分熟悉到推进智能制造的重大性、难题性和恒久性。制造企业应当做好相关手艺的培训，选择有实战履历的智能制造咨询服务机构，配合妄想推进智能制造的蓝图。

在整体妄想的指导下，选择关于企业最有可能迅速收效的突破口优先实验。好比，推进基于物联网的展望性维护服务，增进企业已销售的产品的配件销售，提高客户服务知足度；或者通过实现生产线的智能化，提高装备的整体绩效和产品及格率；通过建设企业级BOM平台，实现产品的在线定制等。

05企业需要建设自己的专业步队
并选择恒久的战略合作伙伴

推进信息化是个系统工程，推进信息化与工业化深度融合是一个更大的系统工程，而推进智能制造更是一个很是重大的系统工程，涉及到诸多工业软件的集成应用，涉及到智能装备应用、装备联网、数据收罗、数据剖析和营业流程优化，并且需要与推进精益管理团结起来推进。

因此，制造企业需要建设自身的专业步队，融合信息化、自动化和管理人才，并选择若干恒久的战略合作伙伴，包括咨询服务机构、智能制造的整体集成商、解决计划提供商和服务商等。

制造企业在推进智能制造项目时，必需注重选择在企业所在行业具有实验和服务履历，产品具有开放性和可扩展性，具有外地化服务能力的解决计划提供商，选择具有优异的相同能力、项目管理能力和富厚行业履历的项目司理。在推进智能工厂项目时，尤其需要思量解决计划提供商是否具备软件、硬件和自动化的综合实力。

总之，推进智能制造，既要起劲结构前沿手艺的应用，又要夯实基础，务实推进。纵观中国制造业推进信息手艺应用三十多年的历程，履历了一个又一个的“工程”，从“会计电算化”、“甩图板”、CIMS工程、“两甩（甩图纸、甩账表）”到制造业信息化工程；爆发了一次又一次的“热潮”，从财务软件、CAD、ERP、ASP、云盘算、电子商务等，既有政府的起劲推进，也有海内外主流厂商的推波助澜。

不少制造企业在条件还不具备、对新兴手艺熟悉还不清晰的情形下，就盲目上马应用一些手艺尚不可熟的信息化单位系统，实验与应用也不到位，最终形成了许多信息化孤岛，没有抵达预期目的，甚至多次推倒重来。

因此，岂论市场上有哪些“热词”（Buzz Word）或者热潮，制造企业都不可再盲目跟风，而是应当坚持冷静与理智，以免事与愿违。希望宽大制造企业参考上述五项基来源则，在提升基础管理水平的基础上循序渐进，起劲、稳妥地推进智能制造，从而真正取得实效！

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