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数字化仿真手艺助力机械自动化设计，推动企业制造能力升级

宣布日期：

2020-06-12

?《一代宗师》里说：一门里，有人劈体面，就得有人当里子。体面不可沾一点灰尘，流了血，里子就得收着，收不住，漏到了体面上，就是毁派灭门的大事。

? ? 若是说服务业是鲜明亮丽的门面，那制造业就是咬紧牙关的里层。疫情时代，我们真真切切地看到，那些只有体面没有里子的国家，摊上大事有何等手足无措。

数字化仿真手艺助力机械自动化设计，推动企业制造能力升级

? ??制造业在疫情中把我们�；さ煤芎�，现在换我们�；ぶ圃煲盗�

? ??诸多工业中，受疫情攻击最重的就是制造业，海内疫情平稳后，恢复最慢的也是制造业。疫情时代制造业�；の颐�，现在终于换我们�；ぶ圃煲盗�。

? ? 资助古板制造业快速搭建自动化产线或举行刷新升级，让制造业恢复生气，这是我们要做的，也是制造企业亟需解决的问题，而建设初期往往面临着亟需解答的几个问题：

? ? 1.自动化产线需要多大的园地，几多装备和职员能够抵达最经济高效的生产水平？

? ? 2.产线设计计划众多，怎样举行定量剖析和决议？

??? 3.产线投产后作业流程是否流通？装备是否有闲余？空间使用率怎样？

? ? 4.产线计划怎样对瓶颈、物流、缓存、调理、故障等方面举行优化设计？

? ? 基于以上问题，银河集团官网四方突破古板计划限制，使用数字化仿真手艺，为企业提供包括非标自动化线体设计以及自动化系统、传感识别、智能装备、数据互联互通的整体集成服务。资助生产企业在举行产线/工厂妄想设计时，通过数字化的仿真设计手段有用的解决客户所体贴的上述问题，并借助于制造仿真工具对设计计划举行建模、仿真和优化生产系统，剖析和优化生产结构、资源使用率、产能和效率、物流和供需链，以及关于混淆产品订单与产品的柔性生产举行排产仿真，提前预知投产情形，对企业的项目决议提出科学依据。

数字化仿真手艺助力机械自动化设计，推动企业制造能力升级

? ??通过“仿真-设计”迭代，使产线设计计划趋于最优，计划特点及收益如下：

? ? 1.对拟建工厂举行实体建模、仿真优化，检查产线可能保存的种种问题和瓶颈，在真实工厂建设前优化使用资源；
? ? 2.用仿真、剖析和可视化来消除瓶颈增添产能，优化生产和物流；
? ? 3.镌汰关于物理实验的需求，验证投入产出并优化生产流程，降低调试本钱；
? ? 4.对设置缓冲区巨细和生产节奏，举行产能评估与剖析，阻止二次刷新；
? ? 5.对生产流程、工艺提前举行虚拟调试与验证，缩短调试周期，提高调试效率，实现“一次就乐成”目的。
? ? 同时，经由若干年的运营后，可能需要重修或升级生产线。然后，我们可以使用在交付生产线时建设的仿真模子来评估产线升级的影响，因此，在产线交付时我们建设的仿真模子通常也是交付给客户的一部分内容，并让客户知道怎样运行仿真并更改所需的参数。

数字化仿真手艺助力机械自动化设计，推动企业制造能力升级

? ? 综上，基于数字化仿真手艺设计的产线利益远不止于此，我们还可以通过仿真任何可能的事情场景，如：排班班次、工人假期、混线生产、控制逻辑等来镌汰生产线升级的相关危害，而数字化的生产线模子也为企业的生产制造历程提供三维可视化的展示效果，未来还可以团结MES、SCADA等生产管理系统举行实时剖析优化，实现工厂的数字孪生。

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