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银河集团官网推荐 | 董小英：跨越能力陷阱——大企业数字化转型的机制立异

宣布日期：

2020-09-30

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2020年企业面临外部情形和内部情形的重大挑战，是惊心动魄的一年。简而言之，在已往30年中国经济生长中，企业更多的是思量生长问题，怎样能够快速生长，可是在突如其来的疫情时代，在疫情全球伸张的配景下，面临国际政治和高科技以及在商业系统供应链系统的新挑战下，更多的企业面临的不但仅是生长问题，同时也在面临生涯问题。因此，关于企业来说，无论是CIO照旧企业家，在这个时期将面临着新一轮更高层面的战略选择。

?大企业数字化转型的继续

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在这种高不确定性及动荡的国际情形中，企业需要进一步打造成为高顺应性企业。团结企业数字化转型，企业需要关注四大概害要素，一是海内国际的政治情形经济情形，二是工业的竞争，三是客户需求，四是合作伙伴，以及需要关注这些要素因情形转变带来的改变。

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研究发明，在国际和海内外部情形要素中，许多详细细则的要素都泛起加号（+），加号意味着是对数字化转型是正向影响。在工业情形要素中，凭证我们研究团队近期的调研发明，已往几年中，那些基础打得深，管理做得好，资源雄厚的企业，是在加速并购，疫情会爆发的一个主要影响是工业集中度将会进一步增强。

在最近这一年，像华为这样的中国领先企业在国际上所遭遇一系列的卡脖子历程，甚至是卡死脖子的征象中可以看出，中国企业正在面临很严酷的竞争，手艺立异已经成为一个必选项，而不是一个可选项。

凭证之前研究案例显示，好比以色列立异性较强的国家，在很洪流平上也都是被逼上死路之后，不得已靠立异钻营生涯之道，因此，这个历程也将成为我们企业今天的主旋律。另外，在企业资源中，我们已往的生长盈利依赖的是从廉价劳动力到自然资源再到资源，可是今天，国家已经把数据作为一个战略要素，纳入到和手艺和劳动力等古板基础要素之中，成为并列的资源之一。因此，数据是今天和未来企业生长的大石油和阳光，企业资源结构也会爆发改变。

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在企业面临的竞争情形中，在客户需求方面，关于to C企业来说，越来越多客户泛起数字原生代特征，他们对便捷和体验的要求更高，并且客户处于动态转变中，就像我们这一代人随着中国经济的生长，从贫困走向富足的这样一个历程。在这种转变中，下一步经济生长会泛起什么样的情形？需要企业做好更充分的准备去应对。

在合作伙伴方面，现在生涯更多的是共生，抱团取暖和，团结就是力量。在这个历程中，通过平台经济和共享经济，去建设松耦合的合作关系，同时，供应链也要求越发快速，越发迅速，尽可能的镌汰人工加入。而企业数据的生产要素也应该是基于直接获取的数据，不可够给任何数据有造假的空间。因此实现这些基本要素要求给企业数字化建设带来的挑战都是很大的。

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在严酷的国际竞争情形下，企业要做好头脑准备，做好履历严冬的准备。中国企业我们只有打造自己的焦点竞争力，才华在严酷的海内的环国际的情形中生涯下来。

未来企业的焦点竞争力五个要害字，第一个是“高”韧性，特殊要强这个字；第二是“硬”科技，让企业具有不可替换性。第三个是“强”运营，即精练高效的运营系统，将在数字化建设实践中施展主要作用。第四个是“抗”危害，企业只有在以稳固应万变，在这种市场高度波动的情形下，具有高顺应能力去顺应情形的这种这种不确定性，才华够有用的提防危害。第五个是“净”利润，通过科技赋能管理运营系统，赋能产品，把知识和立异和手艺付与到生产历程中，来增强附加价值，资助企业在价值链上站更高点。对许多企业来说，以前企业很是辛勤，净利润向刀片一样薄。因此，在未来的价值链当中，特殊是全球的价值链中，我们企业要一直的向上攀岩，去占领价值链的制高点。

基于五个要害字也有对应的解读，好比说“高”韧性，包括预判和响应，以及迅速与细腻，好比“净”利润，就包括资源增值、降本增效等等。“强”运营是要体例组织网络，动态的资源调配，这些都是和数字化具有亲近的关系。

大企业数字化转型制约因素

在这样一个充满重大挑战以不确定性、我们的大企业，特殊是国企，在数字化转型中会有遇到哪些难题？在近几年的对企业数字化研究历程中，从研究企业信息化最先，一直在探索谜底，数字化对企业来说是可选照旧必��？是不是一定要做数字化？它的价值究竟在什么地方？在勉励企业去加速数字化的历程中，从一个企业生长的真正的价值来说，数字化对企业来说就是企业的生涯与生长。

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数字化转型的最底层的目的，你要想生涯和生长，数字化究竟给你带来的究竟是什么工具？基于恒久的企业数字化研究积累，总结了数字化转型“六不”目的。

“六不”目的：

第一是产品和服务不被镌汰。现在许多智能产品，若是没有智能化的能力，可能很快就会被镌汰。

第二个是管理决议不出错。以前粗放式的管理拍脑壳，靠人的履历，现在看来，这种依赖人的履历式的是缺乏够的。在制造企业的调研中发明，机械能够识别的制造历程过失有上万个，可是一个五六十岁的最有履历的厂长，最多能识别的问题也就是上百个，以是细腻化的差别就展现出来。

第三个是价值运营不掉链。在供应链整个系统当中，有许多的问题和梗阻，价值链和供应链的数字化，要买通这些梗阻，快速的做到上下游的无人生意，基于全机械流程，效果真实及可信。

第四个是客户服务不落伍。即线上服务，客户体验至上。

第五是商业模式不翻车。现在的数字原生企业就是商业模式立异的典范代表。以是商业模式要重点思量怎样实现在这种这种倾覆式的厘革中不翻车，锁住客户和争取市场。

第六是生态伙伴不落伍。在生态中，我们的合作伙伴都是并行的，若是你不在线上，别人在线上跑得很快，你可能就要落伍了。

在新一轮数字经济下，对大大都古板企业来说，面临的挑战又是什么呢？

这种同业竞争力和异业竞争力的双能力组合将大大提高古板企业的能力门槛。若是不具有这双元能力门槛，很有可能在竞争中落伍。因此，企业战略和数字化战略怎样既能够应对同业竞争，又能够应对异业竞争，面临很大的挑战。

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那么数字原生企业的要害优势有哪些呢？好比关注流量，关注客户，注重网络效应，重视先发优势，把立异作为常态，重视数据资产的开发，打造生态方面独到的速率和能力。我们把这种互联网企业的能力和要害因素，提炼成数字原生企业要害四点优势：第一是需求驱动。第二是深度的客户交互。第三是数据资产的开发能力强。第四是在整合资源的基础上能够构建大型生态。这些是古板企业相对较量缺乏的方面。

在面临同业竞争压力和数字原生企业的双重压力下，古板的大企业怎样来快速打造自己新的焦点能力的门槛？在数字化转型中，特殊是CIO们首先要关注4个问题，第一是数字化转型的速率。第二是规模要笼罩到供应链和价值链上。现在许多古板企业和民营企业已经做到了全要素、全流程和全领域。第三是规模，规模就是要和上下游形成合作伙伴及共赢，共建数字工厂和智慧工厂。第四是怎样通过数字化转型来创立价值。在思量这四个问题的时间，还要思量实现路径，企业是选择自己来做，照旧选择和互联网企业形成战略伙伴，是做局部照旧做整体？服务是做对内照旧对外，这些都是CIO们特殊要思量的问题。

能力陷阱和能力缺口和能力距离是主要制约因素。能力破损需要企业CIO具有厘革的智慧；能力强度使企业在数字化转型历程中形成强弱的差别性。

能力陷阱层面，大企业在做数字化转型的时间，面临许多制约因素，同时面临的难题水平更大。约束主要总结了三个方面，一是能力约束，能力约束不是大企业能力不可，而是大企业的能力太强。特殊是在已往的几十年，大企业积累形成了一套完整的能力系统。可是，若是在厘革中陶醉于已往的能力系统，很有可能进入到能力陷阱中。同时与年轻且更具立异力的互联网企业相比，反而是种能力缺口。好比在客户交互，在数字资产的开发方面。

能力缺口层面，在数字化历程中企业需要思量的问题是，能力缺口是指古板企业所缺乏的数字化能力。

能力距离层面，企业在数字化转型中，究竟选择从哪些营业举行能力构建，是选择与已往能力靠近的领域，照旧选择更新的领域（如线上影响），能力距离差别，面临的危害和挑战也差别。

能力破损层面，若是企业对已往的能力破损太厉害，之前的能力系统会形成抵触效应。好比，工程师高工都会群体的阻挡，意味着他们的知识和谋划有可能失效，而这些知识和履历对许多古板企业来说是极其名贵的。因此，若是把能力破损降到最低限度，这个对CIO来说是一个厘革的智慧。

能力强度层面，能力强度是在做转型当中，过往乐成的履历和要领论，可能我们在解决数字化转型中的保存能力约束的问题，会更有履历应对，可是能力强度较量弱的企业可能它就难题较量大。

资源约束层面，是许多民营企业，特殊是中小企业面临的，而关于大企业来说，行为约束，特殊是认知的转变，头脑的转变，是大企业数字化转型主要逆境，包括文化的约束和路径的约束。

怎样解决速率问题？速率问题和最高向导层的重视水平正相关。取决于向导层的战略选择和决议支持。由于数字化转型比信息化的要更深入，信息化主要是管理管理信息系统，可是数字化涉及到制造历程，制造装备，制造产品，甚至物流，甚至客户交付，甚至产品的远程监控，以是说整个历程叫数字化。企业要制订恒久数字化战略去提升数字化建设的速率。

从规模来说，企业越大，工业化水平越高，重漂后越高，数字化的规模就越广�？梢钥吹剿褪衷笠捣灼缪�，用地球的看法，数字延伸企业是直接爬在球面上，可是古板企业要从数字化的内核最先去做端到端，一步一步的推进数字化，这中心企业要做数字孪生，要做数字工厂、智能制造、物联网，CPS制造服务化等等，每一项事情都包括大宗应用场景，以是它是一个漫长的没有止境的马拉松式的历程。同时，重漂后越高，花的时间和精神投入就越大。

就规模来说，工业互联网和消耗类互联网具有较大差别性。工业互联网现实上是知足toB端的互联问题，并且需要打造整个工业系统内部的相互衔接效益问题。同时涉及到准入性，标准规则的控制，治理机制以及共享模式和使用用度，是一个企业间的互联，以是消耗类互联网追求流量，用资原来驱动快速获客，快速形成市场规模，和工业互联网具有完全差别的性子。

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大企业数字化转型泛起的延迟知足感特征。工业互联网平台建设是积累的历程，周期长，规模效益在后期展现。因此，关于工业互联网，特殊是平台的建设，一定是延迟知足感，可能在做的整个历程人都在质疑它的价值，可是只有在最后一公里打造完成，使得工业系统工业系统整个效率提升的时间，它的规模效益才华展现出来。以是必需要有战略耐心，并且不可是短平快，也不可用短期去用抓风口这种方法。

就数字化转型的价值而言，当企业能够把所有装备用于生产产品的历程，能够做数字化的集成之后，那么数字化就实现赋能工厂和组织来提升整体工业的运行效率。

案例分享

数字化转型渐进路径：农村污水处置惩罚案例

河南省某市在农污处置惩罚方面保存污水处置惩罚地理位置漫衍广、装备数目多、难以维护的需求问题，该市的污水处置惩罚装备疏散在全市各个州里，装备数目多达600余台，运行维护实验难度很是大。

银河集团官网四方使用数网星工业互联网平台完成对漫衍式污水处置惩罚装备的实时数据收罗和污水装备状态、水质数据的监测，该计划为客户建设了统一的智慧水务羁系平台，实现对供水装备、水处置惩罚装备的智能识别、监控和管理，形成集装备在线能耗诊断、水量水质监测、远程动态监测为一体的装备检测和监测完整系统。随着传感器数目的增多，其数据网络量将规模更广、更具代表性，对装备的横向数据（差别装备之间的数据）与纵向数据（简单装备的历史数据）举行统计，有助于装备制造单位和装备用户举行研究剖析，实现装备的集中检测，推进细腻化管理，提升装备的运行效率，实现清静水质、不中止供水的目的。

数字化转型渐进路径：畜禽养殖装备智能运维平台

银河集团官网四方提出了禽畜养殖装备数字化智能运维管理平台解决计划，能够有用解决禽畜养殖装备的远程实时监控，挣脱古板养殖装备对人的维护保养的依赖，有用的降低装备的运维本钱。该解决计划能够完成装备的实时状态数据收罗、装备报警、装备故障远程和在线诊断与预警、各区域装备产品运行统计，并能完成区域数据统计与盘问、数字孪生可视化、异常报警、远程开关机等功效。整个平台解决计划可以大大节约时间和本钱，快速清静的处置惩罚装备故障，提高客户的知足度。

大企业数字化转型机制立异

首先来看几组调研数据效果，在《中国数字企业白皮书-国企与民企对标篇》中的调研数据显示：

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在数字化战略方面，民营企业对外部情形的感知度高于国有企业，且国有企业数字化历程高于民营企业。同时，民营企业认知高于国有企业，以为数字化战略是企业全局战略的焦点，而国有企业在数字化战略的认知周期较长。

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在数字化运营方面，国有企业遇到的普遍问题为没有实现数据互通；在对数据的使用方面，国企与民企的差别较量显着。

在数字化毗连水平方面，国有企业比民营企业成熟度较低。

在数字驱动营业生长方面，包括对用户数据的使用，以及通过数字化的合作与合作伙伴的一种打造生态的能力，国有企业和民营企业也泛起出较大差别。

同时，研究发明，国有企业在数字化转型历程中，面临的最主要难题是数据的标准化问题，也是企业最基础的事情。研究团队在对华为案例深度剖析中发明，华为的数据标准化基础扎实，无法直接购置生意，在解决企业自身应用基础需求的同时，也形成了企业焦点竞争力和高门槛。

基于研究团队对企业数字化历程中深度案例剖析，形成了企业数字化转型中6个机制立异的主要研究效果，以及机制立异中要关注的36个要素。其中，要害要素包括营业手艺融合和激励机制立异，以及手艺管理机制立异三大项焦点要素。团结企业已有的乐成履历，会在近期出书图书中《突破：企业数字化转型战略与机制立异》中进一步详细阐释分享给各人。?

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在数字经济时代，在更严酷的国际竞争情形中，高韧性组织将带来森林效应，企业之间能够抱团取暖和，通过数字化的手段，硬科技要真正使企业内核越发的不可替换，极大降低对外依赖性；强运营即无缝生意；抗危害就好比帝企鹅团，在南极零下50度，企鹅轮流抱团取暖和抵御严寒；净利润就是在特殊情形下不盲目追求收益，企业以生涯为主，在世就好。以上就是今天演讲的所有内容。谢谢各人。

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接待关注董小英教授研究团队即将出书的新书《变数-中国数字企业模子及实践》。

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